Startup-Beratung
Die Gründung eines Unternehmens ist ein Marathon, der mit einem Sprint beginnt. Damit aus einer innovativen Idee ein tragfähiges Geschäftsmodell wird, müssen die Weichen von Anfang an richtig gestellt werden. Ich begleite Sie durch die kritische Startphase und sorge dafür, dass Ihr Startup auf einem soliden unternehmerischen Fundament steht.
Alles, was Sie für den erfolgreichen Start benötigen
Ich biete Ihnen kein theoretisches Coaching, sondern tatkräftige Unterstützung in den entscheidenden Säulen Ihrer Gründung:
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Geschäftsmodell-Validierung
Ich prüfe Ihre Idee auf Herz und Nieren. Ist das Modell profitabel? Wer ist die Zielgruppe? Wie sieht die Competitive Landscape aus? -
Business- & Finanzplanung:
Ich erstelle belastbare Businesspläne und Finanzprognosen (Cashflow, P&L, Burn Rate), die nicht nur Sie überzeugen, sondern auch Banken und Investoren. -
Struktur & Governance
Wahl der passenden Rechtsform, Aufbau der Gesellschafterstruktur und Aufsetzen der ersten rechtlichen und operativen Rahmenbedingungen. -
Initiales Prozess-Design
„Build to scale“ – wir führen von Tag eins an schlanke Prozesse ein (z. B. CRM, Buchhaltung, Projektmanagement), damit Sie bei schnellem Wachstum nicht im Chaos versinken. -
Pitch-Ready Coaching
Vorbereitung auf Investorengespräche. Wir schleifen an Ihrem Pitch-Deck und Ihrer Storyline, um Kapitalgeber vom Potenzial Ihres Startups zu überzeugen.
Die 3 Phasen unserer Zusammenarbeit
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1. Setup-Phase
Wir definieren die Strategie, klären die USP (Alleinstellungsmerkmale) und stellen sicher, dass das Geschäftsmodell marktfähig ist.
2. Go-to-Market
Wir planen den Markteintritt, definieren erste Vertriebskanäle und setzen die notwendige IT-Infrastruktur auf.
3. Wachstums-Support
Sobald das Modell fliegt, optimieren wir die Abläufe für die Skalierung und bereiten gegebenenfalls die nächste Finanzierungsrunde vor.
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1. Setup-Phase
Wir definieren die Strategie, klären die USP (Alleinstellungsmerkmale) und stellen sicher, dass das Geschäftsmodell marktfähig ist.
2. Go-to-Market
Wir planen den Markteintritt, definieren erste Vertriebskanäle und setzen die notwendige IT-Infrastruktur auf.
3. Wachstums-Support
Sobald das Modell fliegt, optimieren wir die Abläufe für die Skalierung und bereiten gegebenenfalls die nächste Finanzierungsrunde vor.